28 / 92
28
Informaciones
Psiquiátricas
2019 - n.º
238
La prestación de servicios ajustados y
comprometidos, la concurrencia competiti-
va y la imperiosa necesidad de distribución
de recursos, la juventud del fenómeno, su
atomización y la fragilidad organizativa, ha
llevado a la construcción de FEDERACIONES,
PLATAFORMAS, etc. que aúnen los esfuerzos
y den soporte a entidades, en su mayoría
pequeñas y localistas, amparadas en estas
estructuras por otras entidades de calado
INTERNACIONAL adaptadas al terreno. Mo-
vimientos como el 0,7%, las campañas del
IRPF, etc. son ejemplos de unión y sinergias
de entidades, unidas por fines en común sin
perder su propia idiosincrasia.
Sin duda, el terreno de “lo social” se torna
cada vez más complejo y plural, cambiante
y con líneas más difusas con estructuras or-
ganizativas con miles de nudos: nacimiento
de oenegés que se convierten en partidos
políticos, partidos políticos, empresas y or-
ganizaciones que cuentan con fundaciones,
instituciones confesionales con labor plural
y universal, organizaciones no lucrativas que
complementan y apoyan la labor institucio-
nal, etc.
Ante esto es importante la reorganización
en función de “puntos en común”, más allá
de la unión en función de las estructuras,
orígenes, etc.
Un ejemplo de lo anterior son las Platafor-
mas del Voluntariado, desde una estructura
estatal hacia lo más local. Así, en Extremadu-
ra existió la Plataforma del Voluntariado de
Badajoz, de Mérida y de Cáceres, aunadas hoy
en día en la Plataforma del Voluntariado de
Extremadura, en la que los centros de LRHP
de Hospitalarias en Badajoz forma parte.
De sobra conocidos por todos es la crisis
mundial de 2008, no sólo económica, afec-
tando duramente a España. Esto implica un
fuerte mazazo a todo lo que supone finan-
ciación económica de las Administraciones,
pero a su vez las instituciones de interven-
ción socio-sanitaria tienen una mayor de-
manda. Entre otras muchas cuestiones, la
desafección de las instituciones aumenta,
la reivindicación social es más palpable y
la reorganización del sistema, asumiendo
la ciudadanía un mayor papel organizativo,
tornándose imprescindible. Ante esto y a
modo de reequilibrio del sistema las insti-
tuciones y poderes públicos asumen un ne-
cesario camino hacia la transparencia y la
participación de las partes implicadas en la
construcción de planes, estructuras y empo-
deramiento de los propios usuarios.
En este punto toca hablar del papel del
paciente/usuario experto y la participación
en el ámbito socio sanitario.
Viniendo de un segundo Plan Integral de
Salud Mental de Extremadura (2007-2012),
donde su fecha coincide con el momento de
crisis expuesto anteriormente, marcado por
los devenires económicos, administrativos,
jurídicos, políticos, etc. sí aparecen opor-
tunidades de participación como fue el en-
cuentro entre usuarios y gestores de Salud
Mental.
Así se llega a la revisión de este II Plan
Integral para la construcción del III Plan de
Salud Mental de Extremadura, con la parti-
cipación de agentes de la red: gestores, en-
tidades, técnicos asistenciales, usuarios y
familiares, etc.
Como marca, desde las primeras páginas,
este plan plantea las personas en su centro
de acción, conscientes de nacer como estra-
tegia hacia la eficiencia y la coordinación de
esfuerzos versus a un crecimiento en cuanto
a dispositivos, pese al reconocimiento de las
necesidades en la comunidad.
Carolina Mogollón Rodríguez / Ana.i. Delfa Cantero