INFORMACIONES PSIQUIÁTRICAS 249

114 Informaciones Psiquiátricas 2022 - n.º 249 sonal para la nueva Residencia. En dicho Estudio se recogieron diferentes análisis y propuestas: • Propuesta de necesidad de personal de en- fermería en la nueva Residencia de Disca- pacidad en Arroyomolinos. ⎷ Identificación del personal de enfer- mería, proveniente de otras áreas del CABM, que pertenecían proporcional- mente a APDI. ⎷ Personal propuesto de nueva creación. ⎷ Propuesta final de la plantilla de perso- nal de enfermería, para la nueva resi- dencia en Arroyomolinos • Análisis comparativo de la plantilla de en- fermería del CABM, previo y posterior al traslado. Gestion de recursos materiales Como Supervisor de Enfermería también colaboré junto a la Dirección de Enferme- ría en el Estudio de necesidades de recursos materiales . Se hizo un estudio de todas aquellas nece- sidades para la nueva Residencia, tanto del material fungible como del inventariable. Estudios de necesidades de material de enfermería: Se definieron los Stocks de botiquín de medicación y material sanitario y de apoyo técnico, adaptándolos a las necesidades de las nuevas unidades. • Material fungible: gasas, guantes, espara- drapos, etc • Material clínico: grúas, aspiradores, nebu- lizadores,.. • Material de apoyo/auxiliar: sillas de rue- das, básculas, fonendoscopios, etc. Adecuación de Pactos de Consumo a las nuevas necesidades de la Residencia. Los Pactos de Consumo son acuerdos a los que llegan las unidades con los diferentes Departamentos (Farmacia, Servicios Genera- les...) de manera que se reducen los Stocks y se controla el gasto. En ellos se estable- cen el tipo de producto, las cantidades y la periodicidad en la petición. Para la nueva Residencia, se definieron nuevos Pactos de Consumo, con el fin de ajustarse a las nue- vas demandas de las unidades. Nuevas necesidades: Se solicitó la adquisición de un vehícu- lo para la residencia, con el fin de facilitar ciertas tareas relacionadas con el Centro de Salud, visitas a la Guardia Civil, etc. Gestion del cambio Como Supervisor de Enfermería, fue muy importante trabajar la gestión del cambio con los trabajadores del Área, con el fin de disminuir lo posible el impacto en ellos, ya que el traslado conllevaba una serie de cambios los cuales les afectaban en mayor o menor medida (distinta localidad de traba- jo, nuevos espacios, falta de experiencia en nuestra área...). Además, algunos de ellos no tenían experiencia en nuestra área, si- tuación que podía producir en algunos de ellos mayor temor al cambio. Para que el proceso de cambio sea exito- so, es importante que las personas se impli- quen en el proceso y se encuentren motiva- das (4), y para ello es imprescindible que no haya ese temor ni miedo a éste. Por lo tanto, con el fin de facilitar lo más posible el “cambio” en los trabajadores, nos centramos sobe todo en dos aspectos: Pedro Lucena Campillo